Dieci Lotto: 30 numeri in 9 decine con garanzia di almeno un 7

diecilotto

Siamo sempre più intenzionati a portarci a casa grosse somme al Dieci Lotto, sicuramente uno dei giochi più interessanti.

Dopo averci provato con poche colonne, oggi tentiamo la grande impresa con uno sviluppo di un sistemino di 30 numeri in 9 decine.

Il metodo garantisce almeno un 7 e diversi sei ovviamente in caso di uscita di almeno sette numeri:

1-4-7-10-13-16-19-22-27-30

1-6-8-12-14-20-23-25-28

2-5-8-11-14-17-19-22-27-30

3-4-8-10-14-17-21-24-26-29

3-6-9-12-15-18-19-22-27-30

1-5-9-11-15-18-21-24-25-26-29

2-4-9-10-15-17-20-23-25-28

2-6-7-12-13-16-21-24-26-28-29

3-5-7-11-13-16-20-23-25-28

110.461 commenti su “Dieci Lotto: 30 numeri in 9 decine con garanzia di almeno un 7”

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    El coaching gerencial está impactando la forma en que las organizaciones locales lideran a sus trabajadores.

    Hoy, conversar de coaching jefaturas no es una moda, es una clave crítica para lograr metas en un escenario cada vez más exigente.

    Razones para el coaching ejecutivo sirve?

    Facilita a los líderes a gestionar eficazmente su energía.

    Potencia la relación con equipos.

    Consolida el rol directivo en momentos de crisis.

    Disminuye el burnout en directivos.

    Resultados del coaching jefaturas en Chile

    Incrementada lealtad de talento.

    Clima laboral fortalecido.

    Equipos sincronizados con los planes estratégicos.

    Crecimiento de supervisores que lideran nuevos desafíos.

    Casos donde el coaching ejecutivo marca la diferencia

    Un gerente que busca acordar conflictos con alta dirección.

    Una coordinación que tiene que dirigir plantillas mixtas.

    Un líder que vive un escenario de expansión.

    La forma en que implementar coaching organizacional en tu empresa

    Detectar objetivos alcanzables.

    Contratar un facilitador validado.

    Diseñar planes adaptados.

    Evaluar impacto en plazos definidos.

    Un programa de coaching ejecutivo puede ser la herramienta entre sobrevivir o ganar.

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